为提升我市企业经营管理人员素质与能力,帮助我市企业更好地练好内功,海宁市企业经营管理培训中心举办第三期《生产经理科学管理》实战高级研修班。现将有关事项通知如下:
一、参加对象:制造型企业总经理、生产副总、生产总监、厂长、生产经理、车间主任及储备管理干部。
二、学制:半年(6个月),在职学习每月集中2天授课。
三、开班时间:4月21日开学。(提前一周通知学员)
四、授课地点:海宁市行政服务中心1号会议室。
五、学习费用:4800元/人,5人以上免收1人学费。(含授课费、资料费、证书费、午餐费)   
   联系人:帅远华 高明奎
联系电话:13758336877 87016630 87288717  
传真:87016662
 
附件:1、课程大纲   2、主讲师资    3、回执表
 
海宁市企业经营管理培训中心
2010年4月2日
 
 
附件一:
研修班介绍
研修班愿景:
帮助海宁民营制造企业推进生产管理的专项改善及规范化建设,实现制造型企业提升产品品质、降低生产成本、减少浪费,实现利润增值。让海宁民营制造企业的生产管理接近甚至超越国际水准,让“海宁制造”走向世界。
研修班目标:
课程体系浓缩了老师们海量般咨询项目中的管理精华,可以为肩负要职的您节省大量时间,来了解最新的现代制造概念;可以和来自不同行业的同学切磋管理体验;可以学会如何诊断企业生产运营出现的问题,学习如何平衡生产物流,提升生产组织、现场管理、员工激励的执行力,领悟生产管理精髓。研修班将课堂教学与现场实战相结合,既有生产管理的系统学习,又有工厂现场的实战演练;既可拓展人脉关系,交流管理经验,又可快速提升综合素养,掌握工厂管理的有效方法,夯实现场管理基础。
 
 
 
 
 
课 程 大 纲
时间
第一部分:千头万绪第一招,观念一致通大道:成功签单、训练队伍的战场:(简称:6S)
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课程目的:让“适应上司、影响同事、提升自己、培养部下”的观念转化成为绝对的行动,学习开会、训练部下的技能;通过具体的现场仿真,掌握6S提升的要诀,为其它改善练就一支队伍、形成一套方法、注入惯性动力。
提纲一.找准生产管理的切入点
提纲二.如何把握生产管理的制高点
提纲三.尊重生产的系统性
案例研习日本制造业二战后的快速崛起给世界的启示
提纲四.如何将功夫化在现场
1、一张订单的失去,向我们告白:眼睛盯着市场没有错,可是功夫必须化在现场!
提纲五.如何确保5S畅通无阻的秘诀
16S畅通无阻的秘诀:紧紧的盯住终极目标!
2十大步骤确保“6S”全员参与
时间
第二部分:实战操练:1-2家知名企业工厂现场参观学习(授课老师辅导的企业)
 
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某工厂现场观摩
1、 为该工厂提出:如何改进的建议;
老师现场指导。
如何真正掌握现场推进的技能
学习制定改善步骤;学员作业:本厂现场6S问题分析和改善提案。
时间
第三部分:赢得世界尊敬之路:中国制造=品质信赖(简称: Q.C)
 
1
课程目的:实现“质量是检验出来→制造出来”,挑战“质量是设计出来”,直至“质量是习惯出来→每个部门、每个人、每个细胞的健康习惯,保证产品的质量”。
提纲一.心智地图囊括品质管理核心
1形成共识、统一观念是推进质量管理的第一步,也是关键一步
四大理念: SDCA +PDCA 
提纲二.符合标准
1、  产品设计的PDCA源自经营战略、日常经营
2、 PDCA形成标准管理标准、产品标准、作业标准
3、  品质是符合标准,品质是第一次按标准做对
提纲三.按标准实施的过程追求零缺陷
1、 训练培训是追求零缺陷的手段
2、 QC工程图是现场重点管理项目的工具
提纲五.摒弃处置异常误区
提纲四.检查撬动了循环
1、  检验的演变:全检→抽检→首检→自检
2、 9个抽检方式,捕捉品质异常,追寻真正要因
3、  要因解析必须量化,要学“七大”工具
4、  要因无法量化描述,要学“新七大”工具
时间
第四部分:先订单后生产,也能按时交货:订单式计划管理简称:计划)
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课程目的:实现“努力完成生产任务”到“缩短生产周期”的腾飞,以动态数据的即时把握确保生产交期的运筹帷幄。
提纲一.领会TOC精华,确保按时交货
1计划计划,永远跟不上变化;
2万变不离其中,“七寸”提领全盘。
提纲二.生产计划的重点:成品、零件、在制品
1订单多、工序多、配件多、员工多,多如乱麻;
2、从产品中心、调度中心的生产指挥中,脱颖而出。
提纲三.生产流程、生产组织的核心
1数据管理要点:及时、精确、可追溯;
2、数据管理“三不”原则:不制造、不传递、不接受错误的数据。
提纲四.自编生产管理软件,数据垃圾变宝库
1把控全局:不多做、不早做、要求做到刚刚好;
2生产计划日日变,唯独交期不能变;
3通观全局,突破生产周期的束缚。
时间
第五部分:挤压成本、现场淘金(简称:成本
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课程目的:找到降低成本的途径和方法,从二座大山下(劳动力成本、汇率压力)解脱出来,提升企业核心盈利能力。
提纲一.财务“算”成本、现场“降”成本
1突破成本控制怪圈:成本掌握在财务?
2把握成本源头:实现成本是制造出来的。
提纲二.攻克“降”成本的通病
1将2只口袋变为“站点”口袋;
2让每个“站点”,心知肚明。
提纲三挤压成本的管道
1不挤成本,成本一定居高不下;
2挤压成本,现场就会偷工减料;
3工厂成本,源自整体六大管道…。
提纲四向现场淘金,金粒滚滚没有止境
1现场降低成本案例,启发主动降低成本的灵感;
2、建立完整的降低成本的体系,确保成本持续降低:挑战“零”浪费。
时间
第六部分:绩效是把双刃剑,公认“公正”是关键(简称:绩效
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课程目的:寻求一套绩效杠杆,创建一个全员微笑的、创新力无穷的、福利不断攀升的、推崇高绩效的“员工乐园”
提纲一.绩效考核首把秤,定准秤花才能称
1、没有一个员工不为工资工作,没有一个干部不攀比年薪,钱虽然不是万能,但是没有钱
2、不管涨多少,永远会嫌少;
3“公开”与“公正”,鱼与熊掌如何兼顾。
提纲二.绩效考核一张图,层层叠叠不难求
1考核并非设计表格、填制表格、统计表格、计算发奖;
2人事说:统计发奖靠的表,费时费力不讨好;
3车间说:月月填写同张表,费时费力装门面;
4员工说:一不留神罚款单,费时费力鬼门关。
提纲三.绩效考核三把剑,激发员工奇功建
1、考产量要积压、考质量要推诿、考成本要偷盗,计件、计时愁煞人
提纲四.绩效考核无休止,指标挑战无极限
1、最有效的考核指标是固定的还是灵活的?
最公正的奖励标准是一成不变的还是水涨船高的?
时间
第七部分:挑战尖端生产管理:精益生产(简称:精益
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课程目的:将世界公认的、丰田摸索了30年的、制造业尖端的生产方法——精益生产工具包,为我所用!实现“制造产品向创造价值”的转变,完成“传统制造业向现代制造业”的蜕变!
提纲一. 精益生产描述的生产场景
提纲二. 杜绝七种浪费
提纲三. 库存是万恶之源
提纲四.设备与生产安全
时间
第八部分:成功的管理模式借鉴:海尔OEC管理模式
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课程目的:在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注;从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。其中,像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“OEC管理过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹,给您耳目一新的感觉。
时间
                  第九部分:领导力提升:管理艺术提升
 
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课程目的:管理从心开始是经营事业的程序、基础的根本,它第一次把经营的对象从企业、事业扩张到经营人生的范畴,这才是真正意义上的以人为本。能够提升个人的心智层次、人文素质,团队精神,建设起一个高效率的团队,最终提升企业的核心竞争力。
时间
第十部分:坚决执行:打造高效执行力
 
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课程目的:为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果就是不同?为什么目标任务的实现总要打折?为什么应该自行解决的问题总是要找老板?为什么管理总拉橡皮筋?问题出在管理者的执行力!
本课程调查了大量的企业,是打造高效执行力的实用教材,关注现实问题,侧重操作层面。
时间
             第十一部分:心态决定成败团队竞争力与个人成功
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帮助学员树立积极进取、认真负责、不浮躁、以工作为重、以工作为乐、以团队为荣的心态及敬业精神。
时间
第十二部分:2-3次企业管理论坛、讲座
附件二:师资介绍

 
n      连云尧--4分理论6分实践的实战型培训专家、第八届浙江省经营管理大师
n      浙大优秀教师; 北大、清华客座教授、《名家论坛》、央广经济之声主讲嘉宾
n      10年国企、外企、全国民企500强总经理
5年外企—马来西亚金狮集团浙江茂诠机械有限公司总经理,2年民企--5000多人浙江宝利特股份有限公司总裁,理论深度不足、宏观高度欠缺,但案例鲜活、观点新颖、实用性高、哲理性强、互动充分、风趣幽默。
 
主讲师资

 
n      叶小涛--澳视(中国)国际传播创意总监、浙江美亚咨询公司高级讲师
n      清华大学研究院EMBA总裁班导师 、清华大学女总裁领导力提升项目主训
n      复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训、同济大学中德学院EMBA总裁班导师
n      交通大学管理学院培训中心客座教授
n      2002中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”
曾任上海东方广播电台“半个月亮”节目主持人、编辑。 上海有线电视台
音乐频道“克隆明星”节目形象指导,“真我风采”电视大赛形象指导、评委。
 

n      周士量--中国著名生产管理专家
n      中国十大行业培训师之一中国生产现场管理培训第一人
n      北京大学培训中心教授中国企业联合会培训中心专家教授、
老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
 
    
  

 

n      诸强新--中国实战营销竞争战略专家   浙商2代经营导师,营销顾问
n      中国十大杰出营销人 、中国十大销售管理专家、 “新实战派”代表人物
n      清华、浙江大学、上海交大客座教授、原农夫山泉总裁助理全国营销总经理
n      《经理人》杂志“《经理人》中国商界MVP金奖”评委
20年国际及本土企业营销管理经验,先后在可口可乐、大恩食品、养生堂农夫山泉、唯新食品等著名企业,担任过的职务包括全国营销总经理及集团总经理等
 
  
 
 
 

 
 

 

n      颜廷--上海交通大学、复旦,清华,北大总裁班特聘教授、
n      大型刊物《经营者》《管理与财富》专栏撰稿人、作家……
颜廷君教授凭借学贯中西的文化底蕴与杰出的表现力,举重若轻,深入浅出,微言大意,颜廷君教授的演讲(不是讲课),大视野、大思路、大智慧,高屋
建瓴,是经营人生、事业的“大道”,给人以醍醐灌顶大彻大悟的震撼与收获。
 
 
 
 
 
 

 
n      王维宝--有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家
n      海尔企业文化与班组建设研学专家
n      现兼任清华大学继续教育学院、青岛市企业班组建设研究委员会教授
 王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年,曾任
职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔企划部部长,宣传部部长。
 
 


 

 

n      陈良杰浙江美亚管理咨询公司首席管理咨询师
n      实战派生产管理专家,浙江大学生产管理课程专业讲师
先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
咨询辅导行业有:纺织、五金、印染、机械、包装
 
 
 
n      顾海宁--高级培训讲师“实战型”咨询师,擅长制造业管理咨询
n      毕业于香港理工大学国际企业管理专业、浙江美亚咨询公司高级咨询师
曾赴日本研修制造业生产管理实务。在外资企业担任高级主管12年。任生产部长期间,推进方针目标管理,创下生产成本连续3年,平均每年递减12%的记录
 
 
 
 
 

 
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(生产管理专家将在课堂上将企业提出的问题与参加培训的生产主管共讨改善方案)
 
 
 
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